Strategieberatung

Unsere Beratung orientiert sich an den spezifischen Bedarfen des Unternehmens und bezieht die vorhandenen Prozesse und Strukturen mit ein, sodass das unternehmensinterne Gesundheitsmanagement weiterentwickelt sowie verstetigt oder neu etabliert werden kann. Dabei nimmt unser Ansatz die vier Ebenen einer Organisation in den Fokus:

• Gesunde Unternehmenskultur
• Gesundheitsorientierte Führung
• Zusammenarbeit im Team
• Individuelle Gesundheit der Beschäftigten

Zu Beginn eines zielscharfen Beratungsprozesses in BGM-Themen braucht es analytische Einblicke in die Organisation, um ein möglichst objektives und vollständiges Bild für alle Mitwirkenden zu zeichnen. Unsere BGM-Strukturanalyse ermittelt systematisch den aktuellen Status-quo Ihres unternehmensinternen BGM und deckt gemeinsam mit Ihnen mögliche Handlungspotenziale auf. Die Strukturanalyse deckt den ganzheitlichen Prozess von der Bedarfsanalyse über die Planung und Durchführung von Maßnahmen bis zur Evaluation der Wirksamkeit ab.

In einem dialogischen Verfahren werden auf Basis unseres Fachwissens und Ihren unternehmensinternen Kenntnissen die Ergebnisse reflektiert, gemeinsam bewertet und daran anknüpfend unternehmensspezifische Maßnahmenempfehlungen ausgesprochen. Diese können anschließend auf Wunsch von unserem multidisziplinären Team umgesetzt werden.

Für Ihre Anstrengungen in den Aufbau und die stete Weiterentwicklung eines strategisch ausgerichteten BGM zu investieren, werden sowohl Ihr Unternehmen als auch Ihre Beschäftigten vielfältig belohnt. Beispielsweise kann die öffentliche Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber gesteigert werden und die Bindung des Stammpersonals gelingt oft besser. Außerdem wird dem Mangel an Wissensträgern, Fachkräften und jungen Talenten entgegengewirkt. Ein entsprechend ausgerichtetes BGM kann zudem Ausgangspunkt für die Vorhersage von demografischen Entwicklungen sein und Handlungsoptionen und Empfehlungen für die Geschäftsleitung entwickeln. BGM ist für Unternehmen wertvoll, weil es an der Schnittstelle zum Arbeitsschutz, zum Personalmanagement und zur Organisationsentwicklung handelt und so dazu beitragen kann, Fehlzeiten nachhaltig zu reduzieren.